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運通公司召開二屆五次董事會

發布:lygyt 瀏覽:359次

運通公司1015日上午召開二屆五次董事會,通宇公司總經理、運通公司董事長季友兵主持召開,總結2019年工作,研究部署2020年開發與經營計劃。江蘇云臺農場黨委書記劉衛華、副總經理黃祖兵、紀委書記張子平等出席。

會議由董事長季友兵主持。會上,運通房地產開發有限公司總經理葛陽東作了關于《2019年主要經營情況及2020年經營計劃》的議案,就2019年運通公司工作和2020年開發與經營計劃進行了匯報。  

2019年,運通公司面臨的經營形勢是有史以來最為困難和嚴峻的一年,壓力之大,困難之多,挑戰之嚴峻也是前所未有。在通宇公司和公司董事會的正確領導下,公司上下齊心協力,面對內外部危機和困難,積極應對,把控好開發和銷售的節奏,全年商品房銷售在艱難中前行,工程建設進度穩步推進。公司全年實現銷售收入4.1億元,圓滿完成了董事會下達的各項經濟目標。  

與會人員還審議和通過了《關于運通公司2019年度財務決算及2020年財務預算報告的議案》、關于《調整董事會監事的議案》、《關于兌現2019年經營層績效薪酬的議案》、《關于提取總經理獎勵資金的議案》和《運通公司第二屆董事會第五次會議決議》。  

季友兵董事長在審議《關于運通公司2019年工作總結和2020年開發經營計劃的議案》后指出,運通公司在過去的幾年中給股東單位做出了巨大貢獻,2019年運通公司面對行業不利的宏觀環境壓力之下,齊心協力,取得了理想的經營業績。鳳凰星城系列的住宅項目已經全部交付使用,后期該如何發展。如何讓經營業績再取得歷史性的新突破,這是要認真研究的課題。季友兵董事長要求運通公司要積極做好七個方面的工作。一是提前做好辦公場所的選擇工作,由于四期項目的逐步開發售樓部的搬遷、辦公場所的選擇要提上日程,提前謀劃好位置、制定好裝修標準、外部環境都要做好考慮和安排。二是銷售工作,四期項目是商業項目不同于以往的銷售模式,作為經營層領導要認真研究這個問題如何增值自己的銷售價值,樣板房的裝修要不同于以往的住宅,要注重對客戶的引導所以裝修方式要注重多樣化。同時要加強剩余存量商鋪和車位的銷售工作。三是強化管理,促進企業健康發展。要完善內控制度建設,加強制度的執行力,嚴格按照風控體系運行管理。要加強物業管理,提升工程品質,同時要積極做好與施工企業的合同管理。四是加快項目開發進度,明晰項目開工、驗收、銷售、竣工備案、交付等流程,抓關鍵節點,做到環環緊扣。五是注重施工安全。安全是所有一切發展的基礎,所有項目上一定要加強安全規范,安全制度制定出來要嚴格執行,工程例會要按時召開,安全的事情絕對不可以放松懈怠。六是繼續加強黨的建設,切實履行黨建主體責任,提高政治站位,黨員干部做到不碰紅線,不觸底線。作為經營層領導一定要注重廉潔自律,遵守各項規章制度,規范紅線絕對不要碰。七是謀劃公司長遠發展,認真研究地方政策做好土地的儲備和公司轉型升級,我們要把眼光放長遠,隨著公司商業資產量的提升我們也要拓寬發展思路。

                                    (運通公司辦公室)

 

 

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